Ich helfe Ihnen dabei, den Überblick zu behalten, ihr ursprüngliches Ziel wiederzukennen und neue und zukunftsfähige Strategien zu entwickeln.

Ihr Oliver Weiß
Sanierungs- und Insolvenz-management
Certified Expert for Insolvency Management (CEIM)

"Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.",

Albert Einstein

Das Zitat, des ebenso berühmten wie genialen Wissenschaftlers Albert Einstein, spiegelt sehr anschaulich Ihre Situation und beschreibt damit auch gleich ein wesentliches Krisensymptom Ihres Unternehmens.

Die Ausbreitung des Corona-Virus stellt Gesellschaft und Politik in Deutschland und Europa vor neue und in diesem Ausmaß nicht gekannte Herausforderungen. Zugleich hat die Pandemie erhebliche Auswirkungen auf die wirtschaftliche Entwicklung. Als Inhaber und oder Geschäftsführer stimmen die Parameter nicht mehr, und die SGE (Strategische-Geschäfts-Einheiten) müssen neu definiert werden.

Eine Analyse mit einem unabhängigen Blick von außen durch einen erfahrenen Berater, der zudem Ihre Situation bestens aus persönlicher Erfahrung kennt, ist demnach ein erster Schritt, der bereits viel Klarheit in die bestehende Situation bringt. Eine fachmännische Unterstützung von außen gibt Motivation und ein neuer Blickwinkel kann durch meine Beratung ergeben.

Wie sieht meine Unternehmensberatung für Sie aus?

Durch jahrelange praktische Erfahrung habe ich ein SRM- Tool entwickelt, indem ein phasenweiser Ansatz zur Strategieentwicklung im Unternehmen stattfindet. Das Tool enthält eine Vielzahl an Werkzeugen, Templates und Analyse-Tools zu allen gängigen Methoden der strategischen Analyse und der Strategieentwicklung.

1. Analyse der IST-SITUATION

a. Ein Navigationssystem kann nur die Wegstrecke anzeigen, wenn es den aktuellen
Standort kennt. Es werden gezielt Fragen an Sie gereichtet, um die Liquidität-,
Rentabilität-, Strategie- und Mitarbeiterperspektiven zu analysieren.

b. Bilanzkennzahlen
Jedes Unternehmen sollte seine Bilanz verstehen und damit den Umsatz sowie auf
den Jahresüberschuss bestmöglich einordnen können. Wird Erstere vernachlässigt,
kann dies schnell zu einem großen Problem werden. Nicht selten bleiben die
Umsatzzahlen sowie auch die Auftragsmengen sehr hoch und trotzdem wird ein
schleichender Niedergang eingeleitet. Und da genau das gilt es natürlich zu
vermeiden.

c. SWOT & TOWS Analyse, Porters5, PESTEL, usw.

d. Sanierungsmaßnahmen werden festgestellt:
i. Sofort-Maßnahmen
ii. Klassifizierung finanzwirtschaftlicher Sanierungsmaßnahmen
iii. Liquiditätswirksame Sanierungsmaßnahmen
iv. Aufwandswirksame Sanierungsmaßnahmen
v. Kapitalwirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen
vi. Ertragswirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen
vii. Aufwandswirksame Sanierungsmaßnahmen
viii. Vertrieb – Sanierungsmaßnahmen
ix. Vertriebs- & Marketingmaßnahmen
x. Sanierung von Absatz/Vertrieb/Marketing

Professionelle Unternehmensberatung durch den Experten

Ich helfe Ihnen, dass genau diese Probleme in Ihrem Unternehmen ausbleibt. Nach 40 Stunden Beratung kann ich Ihnen genau sagen, wie es um Ihren Betrieb bestellt ist und durch welche Maßnahmen wir eventuelle Probleme schnellstmöglich in den Griff bekommen. Es gibt unterschiedlichste Stellschrauben, an den wir dabei drehen können. So sorge ich dafür, dass Ihr Unternehmen einen bestmöglichen Blick in die Zukunft erhält.

Wie sieht die Folgeberatung aus?

Ein geschulter Blick von außen auf den Betrieb!

Dadurch, dass ich von außen einen Blick auf Ihren Betrieb werfe, erkenne ich alle Risiken und bin
dabei nicht voreingenommen. Wenn bei meiner Sicherungsberatung sichtbar wird, dass es sehr viel
zu tun gibt, um das Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken, biete ich Ihnen eine
Folgeberatung als Unternehmensberater an. Dabei profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung
und meinem großen Know-how.

Überprüfung des Geschäftsmodells

Eine sehr grundlegende Maßnahme, die ich für Sie durchführe, ist die Prüfung des bestehenden
Geschäftsmodells. Eventuell muss dieses geändert werden oder lässt sich auf unterschiedliche
Weisen anpassen, damit Ihr Unternehmen auch in der Zukunft noch erfolgreich sein wird. Die
Prüfung des Geschäftsmodells nimmt in der Regel ein halbes Jahr oder auch bis zu einem ganzen Jahr
in Anspruch und ist unbedingt zu empfehlen.

Engpässe und Kostenfallen schnell erkennen und eliminieren!

Weitere Sanierungstools werden eingesetzt, um eine Fehleranalyse zu erörtern und beseitigen:

– Aufträge vorhanden?
– Liquidität ausreichend?
– Marketingplan vorhanden?
– Vertriebsmitarbeiter schulen?
– Externe Vertriebsmitarbeiter anbinden?
– Müssen Forderungen verkauft werden?
– Factoring?
– Usw.

Hier kommt meine ganze Erfahrung in Ihr Unternehmen und die Krise werden wir meistern. Mein Netzwerk unterstützt Ihre Belange.

Während meiner Tätigkeit in Ihrem Unternehmen erkenne ich eventuelle Engpässe und Kostenfallen und beseitige diese. Natürlich stimme ich mich dabei immer mit Ihnen ab und stelle Ihnen die unterschiedlichen Maßnahmen vor, die in dem jeweiligen Fall möglich sind. Dabei ist das oberste Ziel, die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu erhöhen beziehungsweise zu erhalten und eine IST- Analyse durchzuführen, bei der ich Ihnen die Chancen und auch die Risiken Ihrer bisherigen Tätigkeit aufzeige und eventuelle Optimierungen vorschlage.

Somit wird also klar, dass ich Ihnen auf unterschiedliche Weise weiterhelfe und die unternehmerischen Entwicklungspotentiale bestmöglich ausschöpfe. So lassen sich alle Ziele nicht nur kurzfristig und mittelfristig, sondern durchaus auch langfristig umsetzen und erreichen.

Ich berate Sie gern!